Le Quick and Dirty : livrer tôt, livrer mieux

Dans le cadre d’un projet, surtout lorsqu’on travaille sous la supervision d’un supérieur ou dans un contexte d’équipe, il est souvent tentant d’attendre que tout soit parfait avant de présenter une première version. Cette volonté de bien faire, bien qu’honorable, peut paradoxalement freiner l’avancement du projet et générer des tensions inutiles. C’est ici que la méthode dite du Quick and Dirty (rapide et sale) entre en jeu.

Qu’est-ce que le Quick and Dirty ?

Le Quick and Dirty, c’est l’idée de livrer rapidement une première ébauche – imparfaite, mais fonctionnelle – plutôt que de repousser la livraison en attendant une version "parfaite" qui pourrait ne jamais venir. Cette approche, loin d’être un aveu de paresse ou de négligence, est en réalité une stratégie efficace pour stimuler le dialogue, obtenir des retours concrets, et avancer en itérations.

Pourquoi c’est parfois la meilleure option

Lorsque tu es dans un projet et que ton superviseur attend des résultats, garder ton travail pour toi dans l’attente de la perfection peut créer des frustrations des deux côtés. Ton superviseur peut croire que rien n'avance, et toi, tu te sens sous pression d'atteindre un idéal inatteignable. En livrant rapidement une version "brouillon", tu changes complètement la dynamique :

●     Tu montres que tu avances.

●     Tu invites aux retours constructifs.

●     Tu donnes à ton superviseur une base concrète sur laquelle réagir.

●     Tu réduis le risque de t’être trompé de direction sans t’en rendre compte.

Le Quick and Dirty, ce n’est pas livrer n’importe quoi

Il ne s’agit pas de bâcler ton travail, mais de livrer une version brute, claire, et suffisamment avancée pour illustrer l’idée. Elle n’est ni complète, ni polie – mais elle a le mérite d’exister. C’est un point de départ, pas une destination finale.

En conclusion

Le Quick and Dirty, c’est un état d’esprit. C’est choisir l’avancement concret plutôt que la perfection hypothétique. C’est aussi une manière de collaborer intelligemment : en exposant tôt, tu ajustes tôt, et tu construis plus solidement. Pour beaucoup, c’est même la meilleure façon de travailler dans un environnement dynamique, sous pression, ou en apprentissage.

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